左图为中国五矿邦巴斯项目。中图为中冶集团宝钢湛江钢铁项目。

右图为中冶集团总承包建设的珠海横琴新区地下综合管廊实景。　　日前，国务院国资委发布公告宣告，经报国务院批准后，中国五矿集团公司（以下全称中国五矿）与中国冶金科工集团有限公司（以下全称中冶集团）实行战略重组。经过战略重组，一个总资产多达7000亿元的金属与矿产领域超级航母早已问世，引发国内外市场的普遍注目。

　　双方的战略重组到底是如何促使的？有何特点？先前工作如何积极开展？回应，中国五矿总会计师、五矿中冶重组工作小组组组长沈翎拒绝接受了记者的采访。　　扩展空间：提高竞争能力　　记者：中国五矿与中冶集团战略重组受到普遍注目。此次战略重组基于什么目的？意义确有？　　沈翎：中国五矿与中冶集团的战略重组，是在深化国资国企改革的大背景之下，贯彻落实党中央、国务院关于做强做到优做到大国有企业，大大强化国有经济活力、控制力、影响力、外用风险能力指导思想，打造出具备国际竞争力的世界一流企业的最重要措施。

无论是从确保资源供应和资源安全性的角度来说，还是就未来中国在全球经济中的角色来说，都必须一家不具备国际竞争力的大型金属矿业企业。　　重组后的中国五矿，将致力于打造出世界一流金属与矿产企业集团，希望沦为金属与矿业领域国有资本投资公司，搭起起更加高层次的国际化经营平台，助力钢铁和有色金属国际生产能力与装备制造合作，并在基础设施建设等国际总承包领域构建新的突破。资源安全性的确保者、产业升级的创新者、流通转型的驱动者，是重组后公司的战略定位。　　实行战略重组后的中国五矿，在资源研发、大宗商品贸易流通、工程建设、房地产开发等业务的规模效应和协同效应不会逐步显出。

最近，中国五矿又引进阿里巴巴，打造出钢铁交易的B2B平台，目的打造出更佳的生态链，使中国的冶金行业既享有强劲的生产能力，也享有强劲的全球流通能力，向市场获取更为有效地的供给。从这个意义上谈，中国五矿和中冶集团的战略重组，更为不利于建构全球冶金矿业原始的产业链和价值链，增进产业转型升级，增进国际生产能力合作，不仅需要强化企业核心竞争力和国际影响力，还将带给更加辽阔的空间和可能性。　　相互修补：探路横向重组　　记者：今年央企深化改革使用了多种重组方式，中国五矿与中冶集团的战略重组方式有哪些创新性，特点确有？　　沈翎：企业重组不会有很多有所不同的范式，即便有些形式类似于，其内涵和实质也并不相同。

两家企业回头到一起，关键在于否基于战略共识，确实创建起联合执着的目标。在此基础上，应该遵循一些基本的原则和逻辑，例如，重组要不利于两家企业构建各自的战略目标，要以更加较低的成本、更加简练的过程实行重组，要不利于重组以后的公司管理等。　　中国五矿与中冶集团的战略重组则更加具备创意特色，它是两个世界500强劲企业的接入和融合，是基于战略共识和联合执着打造出金属与矿业领域国有资本投资公司目标基础上展开的。

此次战略重组获取了一条新的路径，即同一产业链上有所不同环节、不具备有所不同优势企业的互补式重组。相互修补，不利于充分发挥协同效应，构建优势互补，同时可以大大降低重组的操作者可玩性。明确反映在以下三个方面：　　首先，两家企业的业务重合性很低，在整个产业链上还反映出有互补性。

这就意味著，重组不必须展开核心业务的大量统合，而是要把双方的优势展开相互修补，提高效率，降低成本。　　第二，以更加较低的成本、更加简练的过程实行战略重组。

以国有产权使用权直管的方式实行战略重组，既能以低于的成本较慢构建两家央企重组，也不利于维持现有架构的平稳。　　第三，中国五矿和中冶集团享有面向未来的联合目标，着力打造出世界一流金属矿产企业集团，希望沦为金属矿业领域的国有资本投资公司。

这次重组是大力实践中这一目标的开端，可以运作更大的资本，承托参予全球竞争。以国有产权使用权直管的方式实行战略重组，是建构国有资本投资公司的有益探寻。　　当前，大企业要不具备在互联网时代存活和适应环境的能力，既要充分发挥自身优势，更加要防止大企业经常出现的烧结、程式化等问题。企业的的组织架构、流程、激励机制等，都要以有所不同的形式展开重组与创意。

无论是横向还是纵向重组，都不是非常简单地把两家企业放在一起，而是一个必须实践中创意的长年过程。　　协同共计入：缩放融合效应　　记者：从外部环境看，金属矿产行业正处于周期低谷，生产能力不足相当严重，价格大幅度暴跌，企业盈利艰难，如何缩放融合效应，使重组后的企业沦为确实的世界百强企业？　　沈翎：面临大宗商品价格上行，市场看见的更好是艰难、压力、风险，但实质上，这其中也蕴含着机遇，是中国企业提供优质资源、优化资产结构的机会。全球一些大型矿业公司，正在经历各种压力和艰难，必需通过减债来减少杠杆率，确保财务身体健康。

在此过程中，必定要对一部分资产展开调整、出售，这些资产的估值一般较为合理，我们可以借此寻找全球资产配备的机会。　　当前，对于中国五矿和中冶集团，一方面面对着市场需求整体下滑、生产能力相当严重不足、价格持续暴跌的不利行业形势；另一方面面对一带一路、非洲工业化、中拉经贸合作、京津冀协同发展、长江经济带建设等经济转型发展的战略机遇。国家的战略导向和市场的新机遇为我们扩展发展新的空间、新领域获取了方向。尤其是东南亚、中东欧、非洲等新兴市场发展潜力极大，两家企业重组后，将更佳地做到这些机遇，联合构建沦为全球一流、中国最不具竞争实力的金属矿业公司的目标。

　　两家企业战略重组之后，不会构成更加强劲的资本实力，沦为一家多达7000亿元资产的公司，而且将在资本运作、提高效率上展开更加多统合。从打造出国有资本投资公司的角度来说，重组之后的中国五矿将更加多运用资本运作去推展构建战略意图，优化资产配备。双方都有机会建构出有今天没的新的业务竞争优势，对于现有业务，则不应更进一步修补强化、升级优化。

　　令人欣慰的是，到目前为止，所有与我们涉及的金融机构、投资者、上下游客户、利益关联方和评级公司，都对两家企业的重组所持大力观点和正面未来发展。　　目标引导：做到发展机遇　　记者：两家企业重组以后，打算再行从哪里著手？先前工作有何时间表和路线图？　　沈翎：我们的点子是再行有序接入，再行统合融合。　　接入，首先是整个管理体系的接入。

同时，要更进一步具体重组之后的公司战略。重组之后，中国五矿的战略目标、战略方向不会显得更为广阔，将致力于打造出世界一流金属与矿产企业集团，希望沦为金属与矿业领域国有资本投资公司。中冶的战略定位也不会更为明晰，致力于做到中国冶金建设的国家队、基本建设的主力军、新兴产业的领跑者。　　中冶和五矿在各自领域的优势和地位，在双方重组后不仅将以求保有，而且将取得更大发展空间，特别是在国家强化供给侧改革，一带一路战略、回头过来战略，去生产能力、去库存、去杠杆、叛成本、补短板的政策导向下，双方产业环节有序带给的服务扩展空间极大。

特别是在海外，五矿覆盖面积全球的流通网络与遍及澳大利亚、南美、非洲的资源基地，需要很好地与中冶在海外尤其是一带一路沿线国家区域的大型建设项目构成较好协同，区域优势互补带给的区域发展空间极大，也将为国家战略与政策的实行落地做出更大贡献。　　改革，有的是问题抵达，有的是目标导向。

中国五矿和中冶集团的战略重组，更好是目标引导。我们将对主要的战略定位、战略目标、战略实行的路径，构成框架方案和实行蓝图，先易后难，按照战略优先级展开两家企业的优化与统合。　　至于时间表和路线图，我们不会在上面说到的大的原则框架下来细化，近期的工作重点，是力争已完成资产、人员及管理关系的直管与接入，具体新的管理架构与决策流程；可行性想2016年上半年，已完成重组统合框架方案。

接下来更加明确的措施，则要实事求是，择机而动，根据我们原作的标准，当统合的必要性、战略部署、牵涉到的资产，以及统合后所要达成协议的战略与财务目标需要被明晰叙述的时候，才不会制定明确的行动计划，后用规范的市场化方式来已完成。　　企业做强、做到优、做到大，任何一个方面都无法偏废。如果没一定的规模，是不有可能强劲的，强劲还是要创建在规模的基础之上，最后的可持续性则要通过优来反映。

优质、高效率的企业，使强有基础、可持续，而这样的优和强劲，就可以保证企业构建快速增长，不断扩大规模。中国五矿和中冶集团的战略重组，就是要联合打造出新的能力、联合建构新的价值，联合构建做强、做到优、做到大，我们回应充满著期望。　　企业名片　　中国五矿正式成立于1950年，是一家以矿产资源勘查、采选、冶金、材料加工和流通为核心业务，同时获取矿冶科技与产业金融服务的综合性、国家化企业集团。

2014年，中国五矿构建主营业务收益3228亿元，利润总额2.4亿元，名列世界500强劲第198位。至2014年底，中国五矿资产总额3667亿元，其中金属与矿产领域资产占比为71%，海外资产占比为41%。

中国五矿旗下有限公司7家上市公司，其中，5家A股上市公司，2家H股上市公司。　　中冶集团是全球仅次于、最弱、拟合的冶金建设运营服务国家队，占到全球冶金建设市场60%以上份额，是国家基本建设和海外工程总承包的主力军之一，也是国家确认的重点资源类企业之一。

2014年，中冶集团构建主营业务收益2206亿元，利润总额60.3亿元，在世界500强劲中排名第326位，在250家全球仅次于承包商中名列第10位。截至2014年底，中冶集团职工人数13万人，资产总额3388亿元，旗下中国中冶作为其整体上市平台同时在A股和H股上市。

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